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　　會議指出，百日攻堅，沒有旁觀席，只有沖鋒號；沒有退路牌，只有軍令狀。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭沖鋒，全員進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，以“質(zhì)效”論英雄，讓實干者得實惠，用數(shù)據(jù)說話，用戰(zhàn)績正名，全面打響“市場、結(jié)算、清收”三大攻堅戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)推動各項工作落地見效。

　　會議強調(diào)，一要錨定目標，以“訂單為王”決勝百日，打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)。堅定不移踐行“兩營銷”“三到位”“四責協(xié)同”，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭“跑”，系統(tǒng)要帶頭“抓”，項目部要積極承擔起“現(xiàn)場循環(huán)市場”的職責。強化產(chǎn)業(yè)鏈營銷和城市營銷，全力踐行新理念，聚焦“百城百戶”，做實三級營銷機構(gòu)久久為功，堅決落實“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴控風險、合規(guī)經(jīng)營、奉公守法”工作準則，不斷開創(chuàng)市場營銷新局面。二要突破瓶頸，以“結(jié)算破局”鏖戰(zhàn)百日，打贏效益兌現(xiàn)突圍戰(zhàn)。要以提升利潤率、取得結(jié)算單、實現(xiàn)收款權(quán)為目標，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，壓實集團公司、二級單位、項目部三級組織的結(jié)算責任，將目標細化分解，確保壓力層層傳導(dǎo)、落地生根。要向結(jié)算要超額利潤，提升整體結(jié)算效益，專人盯守、專人督辦、專人協(xié)調(diào)，積極推動重大歷史問題專項工作落實。三要鐵腕清收，以“雷霆出擊”奮戰(zhàn)百日，打贏資金清收殲滅戰(zhàn)。以體系建設(shè)為根基，夯實系統(tǒng)責任，激發(fā)清收工作動能；堅持問題導(dǎo)向，補短強弱，確保歷史項目回款取得重大突破；解放思想、獎罰分明，激發(fā)全員清收工作熱情；分類施策，聚力攻堅，以實效檢驗清收成果。四要優(yōu)化資產(chǎn)，以“委管創(chuàng)收”決戰(zhàn)百日，打贏運營效率提升戰(zhàn)。不斷強化體系建設(shè)優(yōu)化工作，持續(xù)推動制度標準化、標準流程化、流程信息化，加強管理，針對存在的問題，補短板強弱項，提升運營效率。五要黨建引領(lǐng)，以“競賽賦能”沖鋒百日，打贏全面攻堅協(xié)同戰(zhàn)。打造“馬上辦、立即辦、一盯到底、一抓到底”的工作作風，“快樂工作、健康生活”的文化氛圍，“弘揚正氣、化解怨氣，剎住歪風邪氣”的發(fā)展環(huán)境，外塑誠信美譽、和諧共贏的企業(yè)形象，內(nèi)塑風清氣正、敢闖敢干的文化氛圍，以實干實績彰顯黨建引領(lǐng)強大動能。

　　會上，市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部、專項辦、黨群工作部宣貫“百日攻堅行動”專項方案，天津公司、路橋公司、石家莊公司、潤達物業(yè)公司就相關(guān)工作進行誓師表態(tài)，舉行“百日攻堅行動”軍令狀簽訂儀式。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門助理級以上人員，唐山地區(qū)各二級單位經(jīng)理、書記、營銷業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、（副）總經(jīng)濟師、（副）總會計師，各直管項目部經(jīng)理、書記、商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)負責人，金熊置業(yè)公司、潤達物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負責人現(xiàn)場參會；其他各二級單位助理級以上人員，直管項目部經(jīng)理、書記、商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)負責人視頻參會。