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　　袁斯浪客觀全面地對(duì)上半年取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)。他指出，上半年全體干部職工加壓奮進(jìn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，交出了一份比較滿意的答卷。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)步提升。二是干部員工斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，滿滿正能量文化賦能企業(yè)穩(wěn)步前行。要外塑誠(chéng)信美譽(yù)、和諧共贏的企業(yè)形象，內(nèi)塑風(fēng)清氣正、敢闖敢干的文化氛圍，兩級(jí)黨委要帶頭做到為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，營(yíng)造和諧包容、心情舒暢的工作氛圍。個(gè)人層面要堅(jiān)守底線，不越紅線、紀(jì)律規(guī)矩挺在前；企業(yè)層面堅(jiān)守合規(guī)合法、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)辦企業(yè)，堅(jiān)持嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、奉公守法，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)。三是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)初有成效。要在新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的培育、國(guó)際化發(fā)展、拳頭產(chǎn)品打造、“科技創(chuàng)新＋數(shù)字化”賦能、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變等方面久久為功。四是特色管控體系、內(nèi)涵式管理提升取得長(zhǎng)足進(jìn)步，善作善成。持續(xù)做好六大體系建設(shè)，不斷完善制度體系文件，強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)化系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)橫向聯(lián)動(dòng)，對(duì)二級(jí)單位精準(zhǔn)畫(huà)像、指導(dǎo)幫扶，加強(qiáng)信息化建設(shè)。要補(bǔ)短板、推亮點(diǎn)、提效率、強(qiáng)執(zhí)行，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)管理效率持續(xù)提升。

　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，要聚焦“管理規(guī)范年”，以踏石留印，抓鐵有痕的堅(jiān)強(qiáng)決心，破解當(dāng)前四個(gè)突出問(wèn)題。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)化解，狠抓回款清收，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線；強(qiáng)化合規(guī)管理，堅(jiān)持將合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的核心職責(zé)，深化風(fēng)險(xiǎn)治理，增強(qiáng)化解效能，筑牢合規(guī)根基；強(qiáng)化管理提升，建立健全海外項(xiàng)目、投融建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化制度體系建設(shè)，確保制度落地見(jiàn)效；堅(jiān)定面對(duì)困難的決心勇氣，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變工作方式方法，要敢于直面問(wèn)題，敢于說(shuō)“向我看齊”，帶頭增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　袁斯浪表示，要聚焦“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效翻一番”戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，以強(qiáng)烈的危機(jī)感、使命感未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)未來(lái)四大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要堅(jiān)持“兩個(gè)營(yíng)銷”，聚焦“百城百戶”，構(gòu)建“四責(zé)協(xié)同”，久久為功打造內(nèi)涵式“整體強(qiáng)”營(yíng)銷體系，不斷開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷新格局；強(qiáng)化資金管控風(fēng)險(xiǎn)，建立健全資金管控體系，分類施策破解難題，精準(zhǔn)攻堅(jiān)提升回款效率；不斷提升盈利能力與水平，圍繞降本增效做好雙優(yōu)化、技商融合等，加強(qiáng)過(guò)程管控，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)桿引領(lǐng)，提高公司整體利潤(rùn)水平；加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型齊頭并進(jìn)，聚焦“三個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”把好轉(zhuǎn)型方向，以“科技創(chuàng)新+數(shù)字化”賦能，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新、培育新興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化精細(xì)管理。

　　袁斯浪指出，要倍加珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的良好發(fā)展局面，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的奮斗姿態(tài)。堅(jiān)定信心、迎難而上，在困難面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢擔(dān)敢為，全面完成“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升年”任務(wù)目標(biāo)，全力推動(dòng)“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效翻一番”新征程實(shí)現(xiàn)新突破，為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

　　會(huì)上，中國(guó)二十二冶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、法律事務(wù)部、招采中心、專項(xiàng)辦等機(jī)關(guān)部門作專題工作匯報(bào)，裝配式公司匯報(bào)赴日本考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)，企業(yè)管理部通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)半年目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況。會(huì)議期間表彰了中國(guó)二十二冶2025年上半年市場(chǎng)營(yíng)銷、竣工兌現(xiàn)、結(jié)算先鋒、資金清欠及管理效益和品質(zhì)效益專項(xiàng)成績(jī)突出的單位、部門和項(xiàng)目部。

　　中國(guó)二十二冶助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門助理級(jí)以上人員，各二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記，金熊置業(yè)公司、潤(rùn)達(dá)物業(yè)公司、新鵬檢測(cè)公司黨政負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。各二級(jí)單位其他助理級(jí)以上人員，各直管項(xiàng)目部其他班子成員視頻參會(huì)。